提前部署 把茅台酒股份公司2018年质量工作提升到更高水平

 为加快实施茅台集团质量发展战略，打造符合新时代特色社会主义建设要求，管理水平高、质量效益好、发展动力足的优质国有企业，根据茅台集团《关于全面开展质量提升行动的指导意见》要求，贵州茅台酒股份公司确定在2018年度实施质量提升行动。质量提升工作涉及部门众多，工作繁重，为使该项工作顺利实施，并最终达到预设效果，11月16日下午，茅台酒股份公司召开2018年质量工作专题会，提前部署相关工作。辽宁村井坊酒业有限公司

   集团公司总工程师王莉，股份公司副总经理万波、李明灿、钟正强，股份公司总经理助理蔡琼慧、杨宗杰、向平、涂华彬，精细化管理专家汪中求及质量提升工作涉及部门负责人参会。王莉主持会议。

   在听取生产质量部《贵州茅台酒股份有限公司2018年度质量提升专项行动实施方案》、《2018年度生产质量目标一览表》、《2018年度质量工作任务分解表》和“2018年度质量管理流程分解”等四个资料汇报后，各参会人员结合自身工作职责，就2018年度生产质量目标和质量管理流程发表意见和建议，进行讨论研究。朝阳村井坊酒

   汪中求老师介绍了流程定义、流程涉及的主要概念、流程设计的目标、流程改善的步骤及操作难点等方面的知识，从流程管理的角度对质量提升工作进行指导。

   王莉总结时强调，质量提升工作对企业发展具有重要意义和深远影响。企业提升产品质量有利于维护消费者利益，提高消费体验满意度，进而更加巩固企业形象和品牌，让企业做大做强做久，所以，我们大家要高度重视质量提升工作，借集团出台《关于全面开展质量提升行动的指导意见》文件，全面提升质量之机，把股份公司2018年质量工作提升到更高水平。辽宁村井坊酒业有限公司

   会议通过了《贵州茅台酒股份有限公司2018年度质量提升专项行动实施方案》，要求参会人员要做好部门内相关传达工作；就各分项质量目标达成一致；会议决定从质量提升工作涉及部门抽调人员组成质量管理流程工作组，齐心协力做好质量提升工作。