公司资讯 / NEWS 4月8日晚间，重庆啤酒（600132）发布2015年年度报告辽宁村井坊酒业有限公司。报告显示，2015 年度，重庆啤酒实现啤酒销量 98.95 万千升，与 2014 年度实现啤酒销量 104.76 万千升相比下降了 6%；2015年度实现营业收入 33.24 亿元，与 2014 年度实现营业收入 31.69 亿元相比上升了 5%；2015年度实现归属于上市公司股东的净利润-6567.84 万元，与2014 年度实现归属于上市公司股东的净利润 7343.52 万元相比下降了 189%。
啤酒作为主营业务实现营收32.37亿元，同比增长4.99%；实现销量102.7万千升，同比下滑4%。年报指出，2016 年度公司预计完成啤酒销量 96.5 万千升、实现税后的净收入 33.34 亿元。对比来看，2016年重庆啤酒将啤酒销量目标调低了6%。
2015年四大举措
重庆啤酒在年报中透露了其2015年的工作执行情况。
1、在市场方面，深化执行勇者之路，淘汰并替换利润低、前景差的产品，提升产品竞争力，提高销售利润；持续推进产品高档化策略，提升销售收入；推动听装新品上市，大幅提升了听装产品销量及占比。实施销售前线团队组织优化项目，激活重庆区域销售前线团队内部人力资源市场，管理效率大幅度提升，打造了一支高绩效、高执行力的销售前线团队。
2、在供应链管理方面，持续的完善各项管理体系，强化内部管理。在各项消耗指标上取得了显著的改善。推进热能利用效率改进；系统改善整体生产效率，OEE 大幅提升；开展“Tiger”项目，提升基础管理水平，夯实了整体管理基础。对生产网络进行了持续优化，大大的提升了整体供货效率，有效的降低了成本。
3、在财务管理方面，完善和强化分子公司月度经营分析和预算管理，严格执行预算管理的各项制度；持续推进 ERP 项目建设，实现系统处理自动化和账务处理的标准化；强化内控管理，提升内部控制管理水平；组织架构持续优化，进一步缩减运营成本，逐步提升经营效益，增强企业竞争实力。
4、在人力资源方面，持续搭建标准组织架构、建立高绩效管理文化、实施薪酬福利体系标准化和人力资源政策透明化。搭建了以总部、区域、工厂/营销中心为主干、层级清晰的组织构架。继续通过人力资源管理系统上线、对经理级以上人员进行绩效管理培训和开展人才评估会、对不同层级的员工推行培训和奖励计划等，持续优化组织架构和职位设计，为公司持续稳健的发展提供坚实的组织架构和体系。
其中，在供应链环节，重庆啤酒表示一系列“融合整合”项目在公司落地。
一是实施生产网络优化。为化解过剩产能、提高产能利用率，对辐射能力弱、可替代性强、生产效率低的工厂实施优化，已关闭了綦江、柳州、九华山、永川、黔江和六盘水等酒厂的生产性业务。
二是“卓越化”系列项目。包括生产卓越化、物流卓越化、组织卓越化等，对生产、物流各环节的工序进行优化，降低可变成本，提高人均生产率，同时，全面提升了公司的产品质量和运行效率，降低了运行成本。
三是“虎跃行动”。对基层管理进行了标准化、流程化，重点加强基层管理人员的能力建设和素养提升，打造出优秀的基层管理团队，充分发挥基层值班经理的“承上启下”作用。
